此时，夏洛超前的商业思维已经锋芒初露。

他们见的往往是家庭式作坊的生产方式，一个人包办一个产品的全过程。哪见过如此高明的商业思维？

其实夏洛所的计件工资和工序流程分解只是一种在未来所有生产性企业都会采用的“科学管理法”的实践而已。

这种“科学管理法”理论美国古典管理学家科学管理之父泰勒在1911年出版的《科学管理原理》中早已经提出的，是80年前的管理思想。

但是在当时闭塞的环境下，国外优秀的管理书籍在国内还很少见，国企经营管理水平还很落后，举步维艰，这个理论还是很新颖的。

夏洛重生前虽然是金融业从业人员，没有在专业的生产性企业工作过，可是，他们证劵公司也要经常去很多生产性的上市公司了解情况、沟通信息，流水线、标准化生产他也见得多了，依葫芦画瓢，也得有几分像不是。

夏洛看几个人听得专心致志，接着道：“在这种步骤分割好的情况下，工人完成一个或者几个动作，就发五分钱钱，，当然这个工资可以调整，还要看看群众的反映，你们看怎样？这个我们还需要仔细商量一下。”

起生产管理，夏近周还是有经验的，他道：“我觉得应该把这些个动作，分为，裁剪、缝线、塞棉花、封口、包装几个步骤，工资先这么定，如果招不来人，咱们可以再提高嘛。”

“嗯，基本上是这个意思，不过，我们还要在生产过程中不断完善。”夏洛道。

夏近周提出一个问题，道：“这村办服装厂是集资兴办的？我想留存资金，回馈这些股东。”

夏近周集资兴办服装厂没有盈利，回馈股东，一直是他的一块心病，这会儿，他提出了自己的要求。

夏洛笑道：“到底，王大力和你只是合作关系，你们属于不同的企业，在服装厂上的经营上，你有绝对的自主权，会按照你们的工作量，给你们加工费，至于你怎么分配，是你的问题。”

夏近周心中大感安慰，也对未来饱含热望，心里砰砰直跳，心态骤然年轻了十几岁，如同冲动的伙子一般。

夏洛又补充道：“刚刚我服装厂内部如何用工序流程的办法组织生产，其实也只是建议，你应该根据你的实际情况来组织。”