为什么彭老总会这样说？李勇和小分队的缴获不少，能解决燃眉之急，可也只能是燃眉之急，按美军一个普通步兵师一万多人来计算，两个师就是两万到三万人之间的规模，而在三次战役中，志愿军投入的攻击部队达到了三十多万，这还不算朝鲜人民军的数量，总兵力高达四十多万的中朝联军，每一天每一个小时的消耗都是个惊人的数字。

别说大兵团在战斗中的弹药和粮食消耗，就算是就常见的淡水供应也是一个让人挠头的问题，刚接触现代化战争的中国-军人面临的是一个巨大的崭新的困难。

不常说话的谢方参谋长曾经是四十军的副军长，是个留日出身的解放军高级将领，也是韩先楚副司令的老搭档，制订的作战计划极为严谨，后勤也是他重点关注的目标之一，谢参谋长指着地图上的红蓝箭头说道：

“我军一举突破了敌人的五道防线，前锋已经插到了三七线附近，但是敌人逃跑的速度也非常快，美军放弃了一线的韩国-军队，以汽车为载具向后逃窜，洪副司令，我们的弹药和粮食还能坚持几天。”

战役刚开始，负责作战的参谋长就开始询问粮食和弹药能坚持几天，可见后勤对一线作战部队的影响之大。

兴奋心情挂在脸上的洪学智副司令回答道：“单兵携带了三天的干粮和弹药，后勤系统还准备了三天的补给，加在一起打个六七天没问题。”

能打个六七天，这就是志愿军当时后勤的真实情况，也是极为保密的家底，步兵自身携带三天的干粮，后勤再准备三天的份额，战斗中从敌人的尸体上收集一点，七天已经是部队坚持战斗的极限了。

如果李勇在总部听到几位首长的对话会心惊肉跳，志愿军的攻击力度只能持续七天，这是一个梦魔般的时间，受后勤能力的制约，从一次战役开始一直到三次战役，志愿军每一次攻击的时间都是如此。

李勇至从入朝以后带着小分队没日没夜的工作，修隐蔽点修公路，和敌人的飞机、特务对抗，为的就是能在志愿军的后勤补给上多出一份力，尽可能的为一线部队改善缺粮少弹的状况，可是这一切好象效果并不明显，大战役开始以后还是没有什么改变，志愿军持续的攻击时间还是七天，而我们的对手不是白痴，这就让善于总结经验的美第八集团军司令长官李奇微抓住了规律。

李奇微把志愿军的攻击时间称为礼拜攻势或者星期攻势，并依据志愿军的攻击力度发明了在朝鲜战场上有名的磁性战术。

所谓的磁性战术就是利用志愿军在后勤补给上的缺点，以机械化部队为依托所施行的一种粘着战术，具体做法是：

一，志愿军步兵的攻击极限距离是每个昼夜三十公里，所以李奇微命令美军在志愿军攻击发起的时候可以撤退，但是撤退的距离不许超过三十公里。