王曾在一旁听了，很是赞同两小子的言论，于是插话道：“那么依玉田之见，这大事该如何做法？”有考较的意思。

梁丰想了一下，道：“还是拿《西游记》来说吧，比如他们师徒四人的大事，就是取经对不对？可你们那唐三藏，才出大唐境界不到五百里，就遇到老虎吃了御马，可见真正的大事，非是我朝相扑那类的小技，只凭蛮力可以做得。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮嘛，说你唐三藏是金蝉子转世，那是客气的，可要没有那师兄弟三人保护，如何取得真经？因此啊，要做大事，就必须团结一切可以利用之力量，让大家各施其职，各负其责，还要使人之长，抑人之短才行。这个，就涉及到人力资源管理了。”说完，喝口茶，润润嗓子，等那几位消化消化。

其实这些大道理，在座都懂，只是平时都是之乎者也地讲出来而已，远没有梁丰现炒现卖用西天取经来打比方生动活泼。听得小太子连连点头称是。

但王曾显然不满足如此泛泛而谈，追问道：“如何使人之长，抑人之短，还请深谈。”

“好，那咱们就先来说说，西天取经，谁的意志最坚定？”

“当然是唐三藏！”一老一小一空同声道。原来老王那天给太子上完课，回家也很是恶补了几天《西游记》。

“四人中，谁辈分最高？”

“还是他。”

“这就是了，就好比说，他的目标最远大，而且他资历最深，意志最坚定。其他几个，比如孙猴子，先是感恩于被他解救，后来是为了松开金箍，慢慢又有了师徒之情，才跟着唐僧；而猪八戒和沙和尚、白龙马呢，都是为了将功折罪好重返天庭，他们几个的目标都谈不上远大，而且又不具备资历，因此，唐三藏就当然成了这个团队的领导，对不对？”